Razones por las que la informática corporativa no es competitiva

Me ha llamado la atención este post de Crhistopher Koch citando las razones por las que los Departamentos de Informática Corporativa no puede ser competitiva ni innovadora:

1. En realidad la web 2.0 no es muy innovadora.
2. Los CIOs no están más implicados en la innovación que, por ejemplo, el CEO.
3. Los CIOs no tienen tanta libertad y flexibilidad como parece: reportan el 24% de ellos al CFO (como si fuesen un coste).
   
4. Sus manos están muchas veces atadas: casi el 90% de su presupuesto lo tienen que dedicar al mantenimiento de sistemas. Queda poco para sistemas nuevos.
5. Ideas innovadoras son difíciles de poner en marcha en medio de una maraña de heredados mainframes diseñados antes de que existiera el PC e Internet, difíciles de cambiar.
6. La innovación necesita velocidad y agilidad. Lo que las grandes y viejas empresas no tienen pero si lo tienen las nuevas como Yahoo y Google.
7. Los sistemas muchas veces son el resultado de integraciones de varias empresas.
8. Los Departamentos que no son de sistemas creen que son ellos los responsables de aportar innovación a sus procesos y que a Sistemas sólo le toca operar lo que ellos diseñan.

En resumen, una buena lectura para tratar de entender lo difícil que es, a veces, hacer cualquier "cosilla" con los sistemas de una gran empresa.